Jestli si myslíte, že je řeč o BIM, tak… máte pravdu, zčásti. Ale: BIM je pouze začátek. I když u nás se s ním teprve seznamujeme, jinde ve světě už je tato metodika práce normou a díky jejímu osvojení se firmy mohou posunout dál a využívat tyto znalosti k dosažení mnohem větší efektivity za použití moderních technologií.
Když se řekne BIM 360, napadne nás většinou samotný stavební proces, specifičtěji nástroj, který využijeme při navrhování, ale také…facility management? Jistěže. Pokud máte na starosti větší blok budov, ideálně chcete přístup ke všem datům každé budovy. Data, rozvrhy, vlastnictví, smlouvy o pronájmu a spoustu dalšího.
A nejde jen o vás. Uvnitř i mimo vaši společnost existuje řada zainteresovaných subjektů, které také potřebují přístup k určitým datům. A co kdyby tato data byla součástí modelu v Revitu, jako jedno z kritérií při zadání? Jakým způsobem tato data předáte do rukou těch, kteří je nutně potřebují k tvoření informovaných rozhodnutí?
V tomto článku si představíme Autodesk BIM 360, výzvy, kterým vývoj této platformy čelil a nevýhody spojené se současnými metodami spolupráce ve stavebnictví. Dále se podíváme na problémy, které BIM 360 překonává a jak přitom pomůže společnostem zabývajícím se projektováním a realizací projektů posunout se směrem k další generaci BIM.
Pozice BIM manažera existuje ve stavebnictví už pár let, vlastně někdy už od roku 2000, kdy se poprvé začalo mluvit o Informačním modelu budovy a bylo nutné sehnat někoho, kdo by stál v čele takového BIM projektu. Stále však kolem této pozice panuje spousta nejasností: kdo je BIM manažer? Jak se jím stát? Jaké jsou minimální požadavky? Koho nebo co mají na starosti?
